本文摘要：当今建筑施工企业面对的风险　　由于白热化的市场竞争和面临宏观环境的变化，我国建筑施工企业面对的风险日益减小。

当今建筑施工企业面对的风险　　由于白热化的市场竞争和面临宏观环境的变化，我国建筑施工企业面对的风险日益减小。准确辨识风险因素，强化对风险的防治和掌控，增加和防止风险损失，是现代建筑施工企业面对的最重要课题。

　　摘取　要：本文分析了在当前白热化市场竞争和大大变化的宏观环境下，我国建筑施工企业在生产经营过程中有可能遇上各类风险，并依照全面风险管理的有关拒绝，对各类风险明确提出了管控和防止的基本措施。　　关键词：科学学与科学技术管理公开发表,建筑施工企业,风险,防止,掌控　　从总体来看，当前建筑施工企业的风险主要展现出在以下几个方面：　　一、战略风险　　战略风险是指企业经营管理宏观决策上的风险，还包括企业的发展战略、市场战略、投资战略和品牌战略等方面的风险。

作为建筑施工企业主要不存在四种情况：　　(一)在对单一建筑施工业务的依存度过低，大部分建筑施工企业的主力业务是工业与中国民主建国会等业务,外用行业波动的能力较强。　　(二)多元化投资风险。在国内很多大中型建筑企业中，很多施工企业早已从单一的建筑施工领域向设计、研发、运营等领域渗入。

有些企业还横跨建筑行业，向房地产、商业、制造业等行业发展。但都往往收效并不大，而且必需以投放为代价，以熟知各领域的经营为确保，而有可能与之同来的资金链崩断、新的业务的巨额亏损都是引起整个企业倒塌的导火索。

　　(三)市场扩展战略也有可能是建筑施工企业面对的另一项战略性风险。为了拓展新的市场，在投标过程中建筑施工企业有可能使用较低标价中标策略，不管工程投资多少、规模大小、施工深浅等因素，太低报价或随便得出优惠条件，最后有可能以成本价格或微利中标，甚至不择手段高于成本价承包工程，把利润的期望竭尽在更改赔偿上或其他方面。

这种市场战略带给的风险往往具备决定性危害，沦为其他风险源的显然动因。　　二、财务风险　　财务风险是指企业的资金在运动过程中产生的风险，还包括投资结构风险、融资风险、资金重复使用风险、资金分配风险、资金用于风险、外汇风险等。　　(一)成本风险。一些建筑施工企业由于倒闭，导致工程项目亏损，闲置企业资金过多，不会给企业长时间生产经营造成了相当大的资金压力。

　　(二)资金风险。近些年来，在建筑市场僧多粥少的供求关系下，建设方欠薪工程款、甚至垫资款的问题比较突出，能否及时重复使用涉及款项出了一个不确认因素。　　(三)外汇风险。

随着我国建筑施工企业回头过来步伐的减缓，许多建筑公司走进国门，在劳务、工程和贸易方面积极参与其他国家的建筑市场，牵涉到到的外币业务也是渐渐减少，外汇风险也就出了一项最重要风险。　　三、市场风险　　市场风险是指企业所在的整体经济运行环境的系统性风险，如国家经济政策风险、社会整体信用风险、生产资料供应风险、产品或服务供需变化风险等。

　　(一)宏观经济环境风险。国家宏观经济环境、材料能源价格、建筑市场的市场需求都是来自于市场方面的风险。作为对单一建筑业务依存度较高的建筑施工企业，以上因素的变化都对企业带给影响。

如水泥生产能力不足后，水泥建筑市场大幅度衰退，导致以水泥厂建设业务居多的建筑公司收益大幅度增加。　　(二)业主资信风险。

业主的资信情况对建筑施工企业的生产和效益具有决定性影响，有的业主实力较强，适当地工程项目的风险也就增大;有的业主虽有一定实力，但信誉较好，与这样的业主合作风险掌控就更为最重要;有的业主利用欺诈工程信息欺诈施作，招摇撞骗，索取保证金。还有一些业主利用施工企业意图揽到工程任务的急迫心理，在签订合同时可选某些不公平条款，导致施工企业在接续工程初期就正处于十分有利的地位，甚至隐入合约陷阱。　　四、经营风险　　经营风险是指企业运营过程中在生产经营、市场营销、人力资源管理、质量安全性、信息等方面所面对的风险。

建筑施工企业的经营风险特别是在展现出在合约遵守、工程质量、安全性生产等方面。　　(一)合约风险。

工程合约还包括总承包合约、分包合约和劳务合约等，是工程进度掌控、质量管理、计量缴纳的依据，其中不存在很多难以预料或不几乎确认的风险因素。由于合同条款审查未尽严加，可能会签定有利于建筑施工企业还款的合约;或由于成本、资金方面的原因对建筑施工企业产生的有利影响，都会造成还款风险。　　(二)质量与安全性风险。

质量与安全性是建筑施工企业永恒的生命线，一旦再次发生质量与安全事故，不仅给伤者及其家庭带给意外，也给企业带给必要或间接的经济损失。同时，企业还要分担适当的行政责任，轻则罚款、通报批评，轻则暂停市场活动，资质降级甚至注销资质证书，必要关系到企业的生死存亡。

　　五、法律风险　　法律风险是指企业经营管理中来自于所处的国内外的政治、法律环境方面的风险。　　根据《建设工程质量管理条例》的规定，总承包单位与分包单位对分包工程的质量分担连带责任。当分包商经常出现质量问题，或卷款而逃亡时，都由总承包单位分担连带后果。

这种案例在一些大型建筑企业屡次再次发生，给企业的长时间经营导致相当严重的有利影响。还有些案例是因为有些建筑施工企业加盟资质未尽严加或分包工程较为随便，往往由于关联公司或分包单位无法已完成工程，造成工程半途而废，而适当的后果要分担连带责任。　　六、建筑施工企业风险的管控和防止　　以上各种风险，必须建筑施工企业积极主动去应付，把风险管理工作放在企业经营管理的最重要方位，贯彻提升风险防止能力和应付水平。

在我国一些现代建筑施工企业早已逐步创建起全面风险管理的机制,还包括创建并确保全面风险管理体系，在企业层面和企业各个流程的层面，继续执行全面风险管理的一般程序，在完备各项规章制度的基础上，展开业务管理和决策流程再生，确认风险控制点，编成业务风险管理程序，建构一套科学的全面风险管理体系，增进管理由制度化向程序化、科学化的提高。　　(一)以强化战略管理为主要手段，有效地防止和掌控战略风险。要高度重视战略管理，保证将风险掌控在与总体战略目标相适应并可忍受的范围内。要贯彻规范投资决策程序，严格执行根本性投资活动报告制度，强化投资风险掌控，防范新的投资风险。

　　(二)以强化企业经营管理为主要手段，有效地防止和掌控经营风险。对企业经营的每一环节都要学会分析风险，对有可能经常出现的风险都要制订适当的预案，切实加强风险防止，有效地回避风险，希望将企业经营风险减少到低于限度。同时，要建立健全动态预警机制，有效地防止经营风险。　　(三)以强化资金支出管理为主要手段，有效地防止和掌控财务风险。

要高度重视资金支出管理，统筹规划资金供需，寻求长年的资金动态平衡。要优化融资结构，创意融资方式，强化资金确保能力;合理安排资本性支出规模与结构，严格控制资金来源并未实施、投资前景不确认、不合乎主业方向的投资支出，严格控制较短贷长投;强化存货和应收款项的支出管控，减缓资金周转;合理安排对内借贷规模，严格控制对外追加借贷支出;强化高风险业务支出继续执行的及时追踪和风险掌控。

当前，尤其要强化现金流量管理，专责作好资金管理工作，防止资金风险。　　(四)以全方位防止和动态化监控为主要手段，有效地防止和掌控法律风险。要减缓前进以总法律顾问制度为核心的企业法律顾问制度建设，建立健全企业法律风险防止机制。

坚决事前防止和事中掌控居多、事后解决问题辅的原则，将法律风险防止工作划入企业管理程序的全过程，构建对企业法律风险的全方位防止和动态化监控。　　总之，风险管理是建筑施工企业防止告终、夺得顺利的最重要手段，建筑施工企业不应协商好与市场、社会、环境等各方面的关系，完备内部管理制度，在各个层面上构筑起风险防卫体系。

只有这样，才能确保企业在竞争白热化与复杂多变的市场中，构建急剧、身体健康、安全性的经营和持续发展。.。

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